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想找一张好看的壁纸用这些微信小

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“即时聊天+共享听歌”APP的交互模式:想法很好为何只存活了一年

* 来源 :http://www.756907.com * 作者 : * 发表时间 : 2019-04-14 11:48 * 浏览 :

  原标题:“即时聊天+共享听歌”APP的交互模式:想法很好,为何只存活了一年?

  编者按:Lisn是印度一款可即时聊天的听歌APP,用户可以创建“音乐聊天室”(如下图),和在线好友边听歌边聊天。如果好友中途加入,歌曲还能自动同步播放。在Lisn,分享音乐就好像在现实生活中“把耳机借给小伙伴听”一样方便。另外,用户还能在线点播、分享SoundCloud和Spotify上的歌曲。

  网易云音乐、虾米音乐和QQ音乐等国内主要听歌APP有评论功能,网友能在评论区互相留言,但这一般只是陌生人之间的交流,而且不具有即时性,一来一往的留言往往要等几小时甚至几天。

  相比之下,印度的Lisn具有私密性,“音乐聊天室”一般仅限于好友或恋人,还能实现即时“听歌+聊天”,这是国内极少见的模式。Lisn联合创始人和产品设计师Chhikara表示,该APP最初借助大学生和办公室白领之间的口碑而传播,迅速蹿红。它能让好友们彼此分享音乐,让异地恋的情侣在分享音乐的同时维系感情,还有音乐人用它来互相合作。

  这种模式有点像视频网站的弹幕功能,更像颁奖礼或演唱会直播平台上的聊天功能或是各大语音聊天室,出发点都是为了提高交互性。

  “后浪小镇”的模式与Lisn类似,用户可以在网易云音乐或虾米音乐上选择歌曲,然后分享到“后浪小镇”的群聊天室,让入群的小伙伴们一边听歌,一边聊天。

  像Apple Music、Spotify和Youtube这种拥有音乐版权资源的巨头,才更有实力玩得起各种新功能,并没有多少用户真正需要Lisn这样的“小而美”。

  Lisn可免费下载,用户无须交纳订阅费,也完全没有任何广告,很好地提高了用户体验。而对于盈利,Lisn则打算在获取足够用户牵引力后再作考虑。然而现在,Lisn来不及获取足够用户,就已经因经营不善而被迫下架,以下三点是TECHINASIA总结的经验教训。

  该APP每周下载量约100次,许多用户还要求增加新的功能,这表明产品在当时已经获得了很好的牵引力。但是,周活跃用户量连续几个月都徘徊在仅200人左右。

  Lisn团队当时意识到他们必须好好研究这群200人的核心用户群,扩大活跃用户量。他们注意到最活跃用户会分享30多首歌曲,因此团队后来增加了列队播放功能,方便用户分享多首歌曲。

  但是,Lisn团队并没有成功定位活跃用户群体,大部分用户仅会和一两个用户进行交流 。Lisn联合创始人和设计师Chhikara现在回想起来,表示:“其实当时应该扩大情侣用户数量,但我们当时没有足够的决心(这么做)。”

  Lisn创始人们 曾任职于用户群体庞大的Paytm(印度最大移动支付和商务平台)、Airtel Wynk和Housing等公司。但他们的工作经验都局限于产品设计,在扩大产品规模方面的经验不足。这是他们最终没能留住用户的主要原因——他们留住用户的方案缺乏效率和连续性,只针对具体的产品功能做出改善,缺乏清晰的宏观规划。彩民之家特供一肖码杀半波原创公式与规律

  我们总是从产品设计的层面出发,而忘了应该从系统性层面分析如何改善产品。虽然我们在研发的过程中积累了丰富经验,但也无济于事,因为我们由始至终都不具备这些(宏观视角)技能。所以到头来我们失败了。

  团队创始人后来发现,他们成天忙着设计外观好看的APP,到头来却忘了这么做的目的是什么。Chhikara说 :“我们太过注重找到解决问题的方法,却忽视了问题本身。后来就算找到了解决办法,却发现它仅能解决单个问题。”

  实际上,许多创业者都有这个问题,很难避免。创业者一开始都会假设某问题成立,然后根据牵引力判断解决问题的痛点有多大。而在这一过程中,重要的是快速找到目标用户,并和他们沟通。苹果创始人乔布斯就意识到了这一点:“要从先从用户体验做起,再倒过头来解决技术问题。”

  此外,更重要的是,像Apple Music、Spotify和Youtube这种拥有音乐版权资源的巨头,才更有实力玩得起各种新功能,并没有多少用户真正需要Lisn这样的“小而美”。